Zábava, nebo výkon? Jak vám poznání skutečných hodnot může pomoci zlepšit motivaci v týmu?
Jinde je to zase naopak. Hodnoty najdete jasně popsané ve firemních zasedačkách, lidé je umějí vyjmenovat, ale i tak se s nimi těžko ztotožňují. I když na první pohled znějí pěkně: Férovost, efektivita, pokrok… však kdo by to tak nechtěl!
Proč je to ale ve skutečně celé mnohem složitější? Jednoduše proto, že každý v týmu může mít své osobní hodnoty nastavené jinak. Proto jen takový leader, který se nebojí hodnoty zjišťovat, může potenciál svého týmu naplno využít. Dokáže je poznat, porozumět jim a využít je pro další rozvoj i vyšší výkon týmu. Stačí vědět, jak na to.
“Dokud jsem nepoznal, co je pro lidi v mém týmu skutečně důležité, a nemluvili jsme o tom, bylo to občas jako valit do kopce těžký kámen. Jeden hot a druhý čehý. Snažil jsem se všechny motivovat, jak jsem nejlépe uměl, stanovoval cíle, sdílel informace, podporoval vztahy…, ale úspěchy přicházely ztuha,” říkal mi nedávno jeden manažer. A není sám. Přes všechna školení a zkušenosti se stejně jako jiní roky mýlil v domněnce, že všichni v týmu fungují podle stejných vnitřních hodnot. Stačí se snažit.
Datová analýza hodnot – první krok k vyšší efektivitě
Nejdůležitějším prvním krokem, jak s hodnotami začít v týmu pracovat, je jejich měření. Proto také patří k sedmi klíčovým výstupům komplexního Talentwork leadership měření, které kromě hodnot sleduje i emoce, silné a slabé stránky nebo úroveň autenticity.
V tomto bodě má leader hodnoty týmu zmapované, vidí shody i rozpory a může s nimi dál pracovat. To neznamená propustit polovinu svých lidí, ale naplánovat další kroky tak, aby se každý v týmu cítil komfortně a mohl podle svých hodnot efektivně fungovat. Jako kdyby dostal do ruky mapu a podíval se za oponu toho, co není na první pohled vidět. Koho motivuje vysoký výkon, koho otevřenost a důvěra a kdo naopak potřebuje kontrolu? A co začít řešit, aby všichni mohli táhnout za jeden provaz?
Vyzkoušejte si Talentwork leadership měření na vlastní kůži
Talentwork leadership měření nabízí komplexní pohled na fungování leadera a jeho týmu. Stojí na principu “nejprve poznej, potom pochop a až nakonec rozvíjej”.
Na úrovni hodnot dává tyto konkrétní výstupy:
- osobní hodnoty každého člena týmu a leadera
- týmové hodnoty, které očekává leader
- týmové hodnoty, které upřednostňuje tým
- soulady a rozpory mezi nimi
Vyzkoušejte na vlastní kůži, jak vám data z měření mohou ve vedení týmu pomoci. Díky analýze můžete svůj další rozvoj nasměrovat efektivně a investovat svůj čas a peníze do kroků, které vám přinesou největší užitek.
Autor článku
Michal Martoch
Lektor, konzultant a zakladatel Talentworku
Strategic | Activator | Achiever | Futuristic | Maximizer
Jako konzultant a lektor už 13 let pomáhá firmám vytvářet dlouhodobou strategii práce s talenty a rozvíjet práci na dálku. Učí manažery a majitele firem rozumět práci s potenciálem a efektivně využívat moderní technologie ve prospěch svých týmů. Od roku 2009 pracuje s talentovou metodikou CliftonStrengths® od Gallupu®, prošel certifikací Gallupu® v Londýně jako Gallup® Certified Strengths Coach. Má za sebou více než 6000 konzultačních, koučovacích a lektorských hodin.
Bonus zdarma ke stažení
Jak posunout organizaci z apatie a soupeření do vzájemné spolupráce?
Mohlo by vás zajímat
Autentický leader
Talentwork leadership měření
Talentové měření
