Geetoo: analýza rozvojových potřeb & rozvoj leaderů
Geetoo je česká technologická firma poskytující cloudové technologie pro velké i malé firmy. Rychle roste a prochází přerodem z malé firmy na střední. Její majitelé se na nás obrátili ve chvíli, kdy hledali podporu při transformaci procesů a usnadnění komunikace ve firmě.
1
rok
Autentický
leader
Individuální
rozvoj leaderů
S firmou Geetoo jsme se potkali ve chvíli, kdy stála na důležité křižovatce. Úspěch a rozvoj s sebou přinášel problémy, které vedení dosud nepotřebovalo řešit:
- Nutnost zavádět procesy, bez kterých se zatím obešli.
- Odpor části lidí k procesům, obavy z “korporátnosti”.
- Deziluze a frustrace vedení, pocit nedocenění a bezvýchodnosti.
- Potřeba otevřeně mluvit o věcech, které se do té doby dařilo “nechat být”.
- Náročné situace, které se nedařilo funkčně vykomunikovat.
“Ve vedení jsme byli na hranici vyhoření. Díky programu jsme věci odblokovali a otevřeli se navzájem. To má nevyčíslitelnou hodnotu.”
Analýza rozvojových potřeb
Spolupráci jsme začali hloubkovou analýzou rozvojových potřeb vedení firmy. Děláme to proto, abychom mohli navrhnout rozvoj odpovídající reálné situaci firmy a nastavit cíle rozvoje v souladu s celkovou firemní strategií.
1.
fáze řešení
Na základě analýzy jsme Geetoo navrhli kombinovaný rozvoj leadershipu firmy: Program Autentický leader v interní variantě pro 9 manažerů firmy a Individuální rozvoj klíčových manažerů formou konzultací
Program umožňuje vnitřní transformaci účastníků, učení se novým nástrojům vedení lidí, otevření se sebereflexi a zpětné vazbě, profesionální práci s talenty každého člověka. Výsledkem programu byly tři klíčové posuny:
- Původně soutěživá firemní kultura se proměnila na spolupracující.
- Vedení se podařilo dát do pohybu transformaci procesů.
- Atmosféra ve firmě je otevřenější a tím podporuje vyšší efektivitu v projektech.
2.
fáze řešení
V dalším kroku připravujeme navazující program pro vedeni i zaměstnance. Vzhledem k tomu, že vedení velice oceňovalo práci s emocemi v programu Autentický leader, a také na základě analýzy situace jsme navrhli celofiremní program pro práci s emocemi. “Až teď vidím, že fungovat bez emocí je jako plout bez kompasu.” říká Matěj Žáček, COO Geetoo.
Práce s emocemi: jak zvládnout stres a adaptovat se na změny?
Zvládat dlouhodobý stres umí málokdo. Prevencí i řešením je emoční rozvoj