Talenty v manažerské praxi

osobní setkání k tématu

sdílení zkušeností z praxe, inspirace, poznání kolegů pracujících s talenty

Aktuální stav nám nyní nedovoluje fyzické setkání. Jakmile se situace změní, budeme vás včas o novém termínu informovat.

Pracujete v manažerském týmu s talenty a silnými stránkami? Existuje spousta teorií, pojďme se podívat na reálnou praxi. Co pro manažera znamená růst? Jak práce s talenty mění firemní kulturu? Jak ji lze využít i ve vzdělávání? Budeme sdílet příklady z praxe a ukážeme vám, jak se vyhnout nejčastějším chybám.

Termín

připravujeme

6

hodin sdílení

Brno

Sdílení a vzájemné poznání

Příklady z praxe

těch, kdo s talenty již pracují

Zkušenosti

co komu fungovalo a co se nepovedlo

Poznejme se

podpoříte se a poznáte kolegy z oboru

přihlásit se

Příspěvky z praxe

Zkušenosti s využitím talentů a hodnot v moderním leadershipu

Miloslav Hubatka

konzultant, publicista, lektor a mentor

Pod tlakem společenských i ekonomických změn se mění i nároky a požadavky v oblasti vedení lidí a týmů. Vybrané aspekty ukazují nejčastější problémy a výzvy, které je třeba v současném leadershipu řešit:

Trendy a nové požadavky na trhu práce v kontextu talentů a hodnot. Psychologické aspekty vedení týmů a skupin.
Efektivita jako parametr hodnocení a individuální odlišnosti.
Krize a náročné situace jako prubířský kámen dobrého lídra – systémy řešení a prevence krizí.

Využití talentového přístupu na univerzitní půdě

Andrea Šimoníková
Katka Kučová

Centrum podpory inovací VŠB-TUO

Myslíte si, že talenty se dají integrovat do systému vzdělávání na univerzitě? Do jaké míry jde tímto přístupem ovlivnit řízení vysokoškolského útvaru? Odpoví nám kolegyně z Centra podpory inovací Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava. Představí nám své pojetí talentového přístupu nejen z manažerského pohledu, ale i z pohledu vzdělávání mladé generace.

Silnými talenty vstříc revoluci technologií

Jakub Jan Kučera

G Suite Team Leader, Revolgy

Poslechněte si, jak jsme začali pracovat s talenty, hodnotami a leadershipem v technologicky-konzultantské firmě a kam jsme se díky tomu dostali.

Každý den pomáháme našim klientům překonávat hranice technologického dluhu a otevírat digitální příležitosti budoucnosti. Naše ambice jsou vysoké, proto potřebujeme ty nejlepší talenty a využít je na maximum – jak pro nás samotné, tak pro naše klienty.

Manažer a silné stránky – není zbytečné to řešit?

Marcela Zemanová

Supply Chain Manager, Chart Ferox, a.s

Proč a kdy by si měli manažeři udělat test silných stránek? Proč by měli chtít porozumět silným stránkám svých kolegů? Existuje „ideální tým“ manažerů? Kdy a jak ho sestavit? Kolik času a energie to zabere? Co to přinese jednotlivci, týmu, firmě? Pojďme se podělit o zkušenosti při práci s lidmi a různorodým týmem a s jejich potenciálem v prostředí průmyslového podniku.

přihlásit se

Cena

1500,- bez DPH

Jaký je cíl setkání?

Dlouhodobě rozšiřovat spolupracující komunitu konzultantů, manažerů a majitelů firem a škol, kteří vidí smysl v propojování, sdílení zkušeností a názorů a vzájemnou pomoc.